(5) 전문 서비스업, 퍼스널 서비스 기업, 부동산 산업 시작하기

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전문 서비스업

어디선가, 어떤 회사에서든 전문가는 꼭 필요한 존재이다. 따라서 당신이 어떤 분야의 전문가라면 당신의 기술을 제공하는 1인 기업을 창업할 수 있습니다.

전문 서비스 인력의 수입은 보통 노동 시간에 비례하기 때문에 제한적일 수 밖에 없다.

문제는 전문 서비스업은 전문가의 노동 시간에 비례해 수익이 발생하므로 고수익을 창출하기가 어렵습니다.

100만 달러의 매출을 목표로 하는 1인 전문 서비스 기업의 경우 주로 두 가지 방법을 택한다. 첫 번째, 자동화, 아웃소싱, 독립 계약자를 적극 활용하는 방안을 마련하거나 두번째, 경쟁사에 비해 높은 가격을 책정하는 방법이다.

이를 극복하기 위해서는 아웃 소싱이나, 프리랜서 전문가와의 계약, 자동화 등으로 해결할 수 있으며, 자신의 노동력에 대한 가격을 높이 측정하여 시간당 발생하는 수익을 극대화 할 수 있습니다.

아웃 소싱이나 프래런서 전문가의 계약을 활용하면, 자신이 꼭 전문가가 아니여도 전문 서비스업을 제공하는 1인 기업을 창업할 수 도 있습니다.

인 더 프레젠트에서는 로고 디자인, 브랜드 구축, 마케팅과 홍보, 소셜 미디어 마케팅, 비디오 제작 등의 업무를 한다. 과거 직장에서 진행했던 대형 프로젝트와 같이 규모 있는 프로젝트를 따내기 위해 그로스먼은 업계 평균보다 훨씬 높은 금액을 제시해 실력 있는 독립 계약자를 섭외했고, 곧 전 세계적 규모의 인력 네트워크를 형성했다.

업계 평균보다 높은 금액을 제시하여 계약을 성사시킨 후, 능력있는 독립 계약자 또는 아웃소싱을 통해 퀄리티 높은 결과물을 만들어 냅니다. 이를 통해 고객을 만족시켰다면, 이를 반복하여 사업을 유지할 수 있습니다.

전문 서비스 비용을 높이는 방법

노동 시간에 비례하여 수익이 발생하는 전문 서비스업에 가장 필요한 내용이지만, 전문 서비스업에 한정된 이야기만은 아닙니다. 이 내용을 잘 확인한 후에 자신이 구상하고 있는 사업에 적용해 보는 것을 추천합니다.

우선 자신의 수익이 어디에서 발생하는지 알아야 한다.
비즈니스를 처음 시작할 때는 현금 흐름을 원활히 하고 사업에 속도를 내기 위해 수익성이 높지 않은 고객과 거래하는 것도 그리 나쁘지 않다. 기업의 마케팅에 이름을 올릴 수 있는 유명인이나 새로운 고객을 소개시켜줄 정도의 영향력이 있는 사람이라면 가격을 낮춰 진행해도 사업체가 자리 잡는 데 도움이 되기 때문이다. 경비를 제외하고 남은 수익이 없어도 말이다. (중략) 그러나 어느 정도 사업이 자리를 잡은 후에는 수익성 없는 고객을 계속 유지할 필요는 없다. 그런 방식으로는 사업에 재투자할 수익을 내기는커녕 간접비용을 충당하기도 버겁게 된다.
사업 초반에는 수익성이 낮아도 고객 확보에 주력해야 합니다. 이를 통해, 자신의 포트폴리오를 채워 다른 고객을 확보하는데 활용하거나, 낮은 가격으로 일을 해주는 대신 고객을 소개받는 등에 방법으로 활용해야 합니다.
하지만, 어느 정도 고객이 확보되었다면 수익성이 낮은 고객을 유지할 필요가 없다. 우리가 목표로 하는 것은 고수익의 1인 기업이므로 같은 시간 투입된 노동력에 대해 최대한 수익이 많이 나는 방법을 생각해야 합니다.
각 고객에 따라 분기별 발생 수익을 계산하고 각각의 프로젝트를 완수하는 데 드는 시간과 비용을 따지면 기업이 손익분기점을 맞추었는지 이익을 냈는지 산출할 수 있다. 만약 이익 창출에 실패했다면 가격을 올리거나 수익성이 높은 고객을 유지하는 방안을 강구해야 한다.
시간당 수익률을 알기 위해서는 고객별 수익과 이익, 손익 분기점을 계산할 줄 알아야 합니다. 그래야 어떤 고객에게 적은 노동력으로 많은 수익을 내고 있는지 알 수 있으며, 적은 수익이 나는 고객에게는 더 많은 수익이 나올 수 있도록 가격을 올리거나, 다른 서비스를 제공하는 등에 행동을 취해야 합니다.
시세를 파악하라
시간당 수익을 올리기 위해서는 기본적으로 서비스에 대한 사용료, 즉 몸값을 올리면 됩니다. 하지만 무턱대고 터무니없는 금액으로 몸값을 올리면, 그 어떤 누구도 당신과 계약을 하려하지 않을 것입니다.
소비재 산업에서는 온라인의 광고나 경쟁사의 웹사이트를 통해 시장에서 통용되는 상품의 가격대를 한눈에 확인할 수 있다. (중략) 비용이 들지만 단체나 협회에 가입해 시장 보고서를 접하며 독립형 전문 인력이 어느 선에서 가격을 청구하는지 정보를 살펴야 한다.
그러므로 경쟁자, 독립 계약자 등을 통해 업계 평균을 알아내야 합니다. 이를 통해 고객에게 적절한 금액을 제시할 수 있으며, 더 나아가 나에게 맞는 합당한 금액 산정을 할 수 있게 됩니다.
고객의 투자수익률을 고려하라
고객은 당신을 통해 자신이 가지고 있는 문제를 해결하기를 원합니다. 또는 당신의 전문 기술을 통해 더 많은 이익을 창출하기를 기대합니다. 따라서 고객이 당신에게 준 돈에 대해 더 많은 가치를 고객에게 전달한다면, 고객은 당신의 몸값이 얼마이던 상관없이 지불하게 될 것입니다.
제 역할만 충분히 해낸다면 고객은 기꺼이 높은 비용을 지불할 용의가 있다. 당신에게 일을 맡기는 것이 비용 이상의 가치를 창출한다는 것을 증명해보여라.
예를 들어, 고객이 당신에게 100만원의 계약을 하고 200만원의 수익이 발생한다면, 당신이 고객에게 200만원을 요구해도 고객은 400만원의 수익이 발생할 것을 기대하므로 기꺼이 200만원의 계약을 하게 될 것 입니다. 꼭 재정적인 가치뿐만 아니라, 그에 상응하는 가치를 고객에게 돌려줄 수 있다면, 고객은 얼마든지 당신이 원하는 금액을 지불할 것 입니다.
가격을 인상할 방법을 찾아라
자기 몸값을 올리는게 가장 간단한 가격 인상 방법이지만, 이외에도 다양한 방법으로 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다.
손 쉬운 접근은 서비스에 부과되는 요금을 올리는 것이지만 이외에도 방법은 있다. (중략) 본인이 제공하는 서비스를 패키지 상품으로 묶어 고객이 단 하나의 상품을 고르는 옵션을 배제하고, 반드시 프리미엄 가격을 내고 패키지 서비스를 구매하도록 유도한다.
이와 같이 사업에는 다양한 비즈니스 모델이 존재합니다. 이런 다양한 비즈니스 모델을 최대한 활용하여 가격을 인상하거나, 재구매를 유도하여, 한 고객으로부터 최대한의 수익이 나오는 구조를 만들어야 합니다.
온도를 살펴라
가격 인상을 할 때에는 반드시 기존 고객의 반응을 살 필 필요가 있습니다. 기존 고객을 고려하지 않은 가격 인상은 사업의 생존에 영향을 미칠 수 있습니다.
현 고객들은 물론 잠재 고객 역시 더 비용을 지불할 의사는 있지만 당신이 제안한 수준은 아닐 수도 있다. 고객의 반응을 미리 예상하고 해결책을 생각해두어야 한다.
가격 인상을 하기 위해서는 우선 시장 조사를 해야 합니다. 고객이 인정할 수 있는 합리적인 가격이라면, 가격이 인상되어도 고객은 이를 받아들일 것 입니다. 하지만, 이런 시장 조사없이 가격을 잘못 인상하게 되면, 기존의 모든 고객을 한번에 잃을 수 있습니다.
가격 조정에 대한 생각을 한 시점부터 최소 6개월의 사간을 들여 자신이 제공하는 서비스의 가치를 명확히 해둬야 큰 저항없이 요금을 인상할 수 있다.
가격 조정은 기존 고객들에게는 큰 영향이 있습니다. 고객들도 당신의 몸값을 생각하여 예산을 짜고 회사를 운영하고 있을 수 있기 때문입니다. 그러므로 갑자기 다음주에 20% 올린 금액을 요구하면, 고객이 당신의 서비스에 만족한다고 하여도, 자신들의 예산을 넘어버리므로 받아들이지 못하고 다른 사람을 찾을 수 있습니다. 그러므로 가격 인상을 할 때에는, 충분한 기간을 가지고 진행해야 하며, 고객이 당신의 인상된 가격을 반영한 예산을 짤 시간적 여유를 제공해야 합니다.
가격 변동으로 갑자기 가장 큰 고객이 떠날 경우를 대비해 다양한 고객층을 확보하는 것이 안전하다.
물론, 당신이 훌륭한 서비스와 금액 이상의 가치를 제공한다고 하여도, 가격 인상으로 인해 고객은 떠나갈 수 있습니다. 그러므로, 가격 인상을 할 때에는, 떠나갈 고객들도 고려하여, 더 많은 계약을 해두거나, 고정비를 줄일 수 있는 방법을 생각하여 고객을 잃었을 때 리스크를 감소시켜둘 필요가 있습니다.
노동의 대가를 명확히 하라
아무리 가격을 인상하고, 많은 계약을 했다고 해도, 해당 대금을 받지 못하면, 아무 의미가 없습니다. 그러므로 가격 인상전에 우선, 당신이 제공한 서비스에 합당한 대금을 잘 받을 수 있는 구조를 미리 만들어 두는게 좋습니다.
가격이 어떻든 제떄 대금을 지급받지 못한다면 더 이상 그것은 비즈니스가 아니다.
현재 대금을 잘 받지 못하고 있다면, 가격 인상을 통해 몸값을 올리면, 대금을 더 못 받을 가능성이 큽니다. 그러므로 대금을 잘 받을 수 있는 구조를 잡아두는 것은 중요합니다.
지불이 늦어질 경우 후속 조치를 취해야 한다.
대금이 제때 들어오지 않을 경우, 후속 조치가 이루어지도록 장치를 마련해두어야 합니다. 예를 들어 대금이 제때 들어오지 않으면 자동으로 메일을 발송한다거나, 당신에게 알림을 알려주는 시스템을 구축할 수 있을 것입니다.
전문 서비스 기업에서 계약금과 중도금 청구는 관행이므로 해당 조항을 명시해야 한다.
당신이 어떤 분야에 전문가인지 모르겠지만, 대부분의 전문 서비스업에는 계약금과 중도금을 청구할 수 있습니다.(시장 조사, 경쟁자 조사 등을 통해 꼭 확인하시기 바랍니다.) 이런 관행이 당신의 전문 분야에 존재한다면, 꼭 계약서에 이를 명기하여 법적인 구제 장치를 마련해 두시기 바랍니다.

퍼스널 서비스기업

퍼스널 서비스 기업은 전문 서비스업과 비슷하지만, 전문적인 분야에만 한정된 전문 서비스업과는 다르게 개인과 개인간에 다양한 분야를 서비스하는 기업을 의미합니다. 예를 들어, 고객 대신 청소를 해준다던지, 강아지를 산책시켜주는 등의 서비스를 제공하는 기업이 퍼스널 서비스 기업에 해당할 수 있습니다.

퍼스널 서비스를 제공하는 기업인은 자신의 시간을 고객에게 판매하는 것이다.

퍼스널 서비스 기업은 기본적으로 나의 시간을 투자해, 다른 사람의 일을 해주게 됩니다.

물리적인 시간이 필요한 사업 분야여서 제약은 있으나 창의적인 아이디어로 매출을 높일 방법은 얼마든지 있다.

따라서 전문 서비스업과 비슷하게, 사업에 있어 시간적 제약이 존재하며, 이를 극복해야 고매출의 1인 기업으로 성장할 수 있습니다.

그는 체인 소속으로 일하는 스타일리스트에게 기술을 전수해주고 이익을 나누었다.

전문 서비스업과는 다르게 전문적인 기술을 제공하는 것이 아니기 때문에, 다양한 비즈니스 모델을 통해 고수익을 창출해야 합니다. 예를 들어 기술 협약을 통해, 계약 업체의 직원들에게 기술 교육을 시켜주고 그 대신 수익을 공유하는 방법 등이 있을 수 있습니다.

고객의 수에 제한을 두고 싶지 않다면

앞에서도 이야기 했지만, 퍼스널 서비스 기업은 내 시간을 투자하여 다른 사람의 일을 대신해 주기 때문에, 기본적으로 한 사람이 담당할 수 있는 고객의 수가 제한되어 있습니다. 이런 제한된 고객 수를 늘리기 위해서는, 가장 단순하게 나를 대신해서 퍼스널 서비스를 제공할 누군가를 고용하면 됩니다.

기업이 빠른 속도로 성장하자 웹사이트 및 도매업체의 주문 관리와 마케팅 뉴스레터 발행, 스케줄 관리등을 처리해줄 어시스턴트 직원이 필요했다. (중략) 그는 다섯 명의 직원을 추가로 채용했다. 이 과정에서 잡음도 있었다. “최적의 스태프 팀이 되기까지 많은 사람들이 거쳐 갔죠.” (중략) 운영 비용이 급격히 늘었지만 매달 흑자였다. (중략) 무엇보다 스키를 타러 가서 팔목이 부러지면 손님을 맞을 수 없을 거라는 불안감에서도 해방되었다. “서비스를 제공하는 여러 스태프들이 일주일 내내 상주하고 있어서 이제는 휴식이 필요할 때 쉴 수 있습니다. 작았던 사업체가 이제는 살아 있는 규기체가 되어 미래까지 약속해주고 있습니다.”

내가 가진 노하우를 직원에게 알려주고, 직원이 대신 서비스를 제공하게 하면, 한 사람이 제공하던 서비스를 두 사람이 제공하게 되므로 기본적으로 고객의 수를 늘리 수 있습니다.

1인 피트니스 트레이닝 기업도 매출을 성장 시킬 수 있임을 증명했다. (중략) 퍼스널 트레이닝을 제공하는 기업, 피트니스 온 더 고를 운영하고 있다. 그는 색다른 접근법으로 기업을 프랜차이즈로 확장 시켰다. 그것은 독립 계약자인 트레이너들에게 피트니스 트레이닝을 일임하는 방식이다.

하지만, 이는 1인 기업이 아닌 일반 기업으로 성장하는 방법입니다. 따라서, 우리는 아웃 소싱 또는 프리랜서 계약을 통해, 나 대신 서비스를 제공할 사람들을 확보한 후, 교육을 통해 업무 분담을 할 수 있습니다.

여러 사례를 연구하며 부동산의 경우 기업에서 집 소유주와 중개인을 연결해주고 수수료를 받으며 성공적으로 운영한다는 것을 알게 되었다. (중략) 그는 트레이너들에게 회사의 브랜드를 사용할 수 있게 해주었다. 광고와 소셜 미디어 마케팅을 대행해주고 업계 내 교육 단체 및 인증 기관과도 좋은 유대관계를 맺고 있는 피트니스 온 더 고의 소속으로 활동하는 것을 마다할 트레이너는 없었다. 또한 신생 기업에게선 쉽게 찾아볼 수 없는, 일관된 고객 경험을 제공해 굳건한 팬층이 있다는 것도 트레이너들에겐 커다란 장점이었다.

또는 다른 사업의 모델을 빌려와 적용할 수 있습니다. 예를 들어 프랜 차이즈 / 라이센싱 모델을 활용하여 프리랜서에게 내 기업의 브랜드를 사용할 수 있게 해주고, 교육을 해주고, 홍보를 대신해 주어 고객들을 찾아주는 서비스를 제공합니다. 그대신, 프리랜서로부터 수익을 공유하거나 일정 수수료를 받는 모델을 구축할 수 있습니다.

1인으로 유지하는 본사 사무실에서만 그는 100만 달러의 매출을 달성했고 이중 수익률은 약 25퍼센트 가량이다. (중략) 메제리츠키가 정직원 없이도 큰 성공을 거둘 수 잇었던 비결은 소프트웨어를 주문 제작해 다양한 기능을 자동화로 처리한 덕분이었다. 2만 5,000달러의 비용을 들여 설치한 소프트웨어를 통해 고객은 기업의 컴퓨터 시스템에 로그인 해 담당 트레이너가 배정한 과제를 확인하는 등 여러 가지 편의 기능을 사용한다. 무엇보다 소프트웨어를 통해 트레이너를 위한 교육 플랫폼은 물론, 고객과 소통할 수 있는 고객 관리 시스템과 전자 결제 시스템, 우량 고객을 위한 보상 프로그램이 모두 가능해 트레이너들의 업무 부담을 줄일 수 있다. 그가 총 25만 달러나 들여 구축한 프로그램이 중요한 역할을 하는 만큼 그는, 웹페이지 유지와 보완을 위해 개발자에게 매달 기꺼이 1,000달러의 비용을 지불한다.

또는 내가 제공하고 있는 퍼스널 서비스를 플랫폼화 시켜 일정한 경험을 파트너와 고객에게 제공할 수 있습니다. 이런 플랫폼에 많은 자동화 기술을 포함시키면, 이를 사용하는 파트너와 고객 모두 만족시키며 효율적으로 수익을 내는 구조를 만들 수 있습니다.

1인 기업의 경우 다국적 기업 수준의 유명한 브랜드를 만드는 것은 현실적으로 불가능하다. (중략) 기업의 상호, 로고 이미지가 주는 느낌, 웹사이트, 서체까지 이 모든 것이 브랜드를 구축하는 요소가 된다. (중략) 브랜딩은 시작적 이미지를 뛰어넘는 개념이다. 성공한 브랜드가 기본적으로 지킨 원칙은 고객에게 전달된 가치와 그 가치의 일관성이다. 브랜딩은 혁신, 지역사회 환원, 최상의 고객 서비스 등 기업의 가치를 반영한다. 브랜딩 과정에서 소규모 기업임을 애써 숨길 필요가 없다. 고객은 자신의 문의 글에 오너가 직접 답변하고 소통하는 기업에 호감을 느낀다. 이것이 1인 기업만의 장점이기도 하다.

결국 프랜차이즈 모델이나 플랫폼은 강력한 브랜드가 필요합니다. 파트너(개인 계약자)에게는 좋은 브랜드로써 같이 일하고 싶게 만들어야 하고, 고객들에게는 신뢰할 수 있는 브랜드를 제공하여 계속적으로 서비스를 사용하도록 만들어야 합니다. 이를 위해서 명확하고 일관된 가치를 고객에게 꾸준히 제공해야 하며, 고객과 직접 소통하여 고객들이 원하는 가치를 제공할 수 있도록 노력해야 합니다.

부동산 산업

자신이 기업가보다 투자가에 가까운 성향이라면 부동산 산업을 눈여겨 볼 필요가 있다.

전통적인 기업인보다 투자 그 자체를 선호한다면 부동산이야말로 고매출 1인 기업을 만드는 이상적인 방법이다. 부동산 투자자로 1인 사업을 시작하는 사람 대다수는 주로 다른 업종에서 일하며 부동산에 투자할 자금을 마련한다.

부동산을 사기 위해서는 자금이 많이 필요하므로 다른 일을 하면서 투자금을 확보할 필요가 있다.

아는 곳에서 시작하라

자영업 고객들 가운데 은퇴 후 노후 준비가 잘 되어 있는 사람 대다수가 임대 수입이라는 공통점을 갖고 있음을 깨달은 것이다.

책에 저자가 예를 든 부동산 1인 기업가는 재정 자문가로써 일을 하고 있었다. 그의 고객들을 유심히 관찰한 결과, 노후 준비가 잘된 사람들은 대부분 임대 수입을 갖고 있었다.

부동산 관련 도서를 사고 소위 ‘벼락부자 되는 법’을 알려준다는 강의에 돈을 쏟아 붓던 시절을 거쳐 그는 부동산 투자가 이런 식으로 되지 않는다는 걸 배웠다. “이곳은 오히려 천천히 부자가 되는 업계에요.”

그는 이를 통해 부동산 투자에 대해 관심이 생겼고, 부동산 투자에 대한 강연이나 책들을 탐독하였다고 한다. 그래서 깨닫을 결론은 부동산 투자는 벼락 부자가 되는 방법이 아니라는 것이다.

부동산 투자로 1인 기업을 생각하고 있다면, 다른 산업들보다 좀 더 긴 호흡을 가지고 사업을 진행해야 한다. 부동산 투자에는 투자금도 상당히 필요하므로, 다른 일을 하면서 노후 준비 또는 천천히 부자가 되기 위한 방법으로 선택하는 것이 좋을 것 같다.

불량 부동산을 계약하는 실수를 피하기 위해 그는 자신이 아는 지역에만 투자를 진행했다. “이상적인 지역, 그러니까 회사가 많아 교통편이 좋고 자전거로 출퇴근이 가능하고, 이국적인 레스토랑과 쇼핑 시설이 잘 갖추어져 있는 동네를 고르면 밀레니엄 세대와 대학생들이 많이 찾아 옵니다. 저는 캠퍼스 근처 가격이 높지 않은 지역에 투자하는 편이죠”

또한 부동산 투자는 거금이 들어가므로, 실패하였을 때 타격이 다른 산업보다 크다. 그러므로 리스크를 줄이기 위해 자기가 잘 아는 지역이나, 캠퍼스 주위와 같이 다른 거대한 부동산이 존재하는 곳에 투자하는 것이 좋다.

그는 결정을 내리기 전에 항상 ‘1퍼센트의 원칙’을 적용했다. 부동산 투자로 수익을 얻으려면 임대료가 최소 부동산 매입 가격의 1퍼센트는 되어야 한다는 걸 몸소 배웠다.

또한 자신만의 룰, 철학을 갖고 투자를 임하는 것이 좋다. 여기서 다른 산업은 사업이라고 표현하지만, 부동산 산업은 계속 투자라고 부르는 이유이다. 투자한 자산에서 최소 1%의 임대 수입료가 나오지 않으면 세금 등을 생각했을 때, 그 돈을 차라리 은행에 저축하는 것이 더 낫다. (한국은 최소 퍼센트가 다를 것이다.)

빈스필드의 또 다른 성공 비결은 자신이 살고 있는 지역 내의 투자 진행이었다. 덕분에 재정 자문가 일과 부동산 관리를 병행할 수 있었다.

부동산 투자는 주식 투자와 다르게 관리가 필요하다. 따라서 관리에 들어가는 시간을 줄이는 것이 고효율/고수익의 1인 기업을 만드는데 큰 역할을 하게된다. 그러므로 생활권 내에 부동산을 매입하여, 점심 시간과 같은 짜투리 시간을 활용하여 관리하는 것을 고려해볼 필요가 있다.

부동산 물건 관리를 외주업체에 맡긴 것도 유효했다. 처음에는 전등을 직접 수리하기도 했지만 기계를 다루는 데 흥미가 없던 그는 수리 업무를 믿을 만한 전문 기술자에게 맡겼다. 자금을 투자해 부동산 관리 소프트웨어를 들인 덕분에 세입자가 수리를 요청하는 양식을 작성하면 기술자에게 바로 전달되었다.

또는 자동화와 아웃 소싱을 활용하여 관리 시간을 줄이는 것도 고려해볼 대상이다.

인사이트

당신이 어떤 분야의 전문가라면 당신의 기술을 제공하는 1인 기업을 창업할 수 있다.
전문 서비스업은 노동 시간에 비례해서 수익이 발생하므로 고수익을 창출하기가 어렵다.
전문 서비스업도 아웃 소싱이나, 프리랜서 전문가와의 계약, 자동화 등을 통해 고수익을 창출할 수 있다.
제공한 서비스에 대한 합당한 금액을 받기 위한 노력을 해야한다. 대금이 지연되면 후속 조치를 해야 하며, 계약서에 대금에 대한 내용을 정확히 기입함으로써 최소한의 법적 구제 조치를 마련해 둬야 한다.
다른 사람의 일을 대신 해주는 퍼스널 서비스 사업을 만들 수 있다.
퍼스널 서비스 사업은 시간적 제약이 있으므로, 기술 협약, 프랜차이즈/ 라이센싱 모델, 플랫폼 모델 등을 통해 고수익을 창출할 수 있도록 해야 한다.
부동산 투자로는 벼락 부자가 될 수 없다. 천천히 부자가 되거나 노후 준비를 생각하는 사람들이라면 부동산 산업을 추천한다.
부동산 산업은 사업이라기 보다 투자에 가까우므로 자신이 잘 아는 지역이나 1% 룰과 같이 자신만의 철학을 가지고 사업에 임해야 한다.
부동산 산업도 관리가 필요하므로 자동화와 아웃 소싱을 통해 효율적으로 사업을 진행하여 고수익을 창출할 수 있다.

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